Toàn quốc Cách lập kế hoạch sản xuất tổng thể

Chủ đề thuộc danh mục 'TUYỂN SINH' được đăng bởi htma96, 26/6/19.

  1. htma96 Mới đăng kí

    Mỗi công ty, tổ chức cần phải lập kế hoạch sản xuất chi tiết để có thể đưa vào quy trình và vận hành sản xuất. Có thể nói, nếu không có kế hoạch thì đơn vị rất khó vận hành, cho dù vận hành được cũng không trơn tru và gặp nhiều hạn chế, làm hoạt động sản xuất không đúng tiến độ, không đạt năng suất, làm cho lợi nhuận tổ chức giảm. Bởi vậy, việc cho ra một kế hoạch sản xuất là điều vô cùng cần thiết, không được bỏ qua.
    Trong đó, yêu cầu rất quan trọng để lập kế hoạch sản xuất hiệu quả nhất, đó là cần phải nắm được tình hình chung tại tất cả bộ phận tác động đến sản xuất ví dụ: nắm được tình hình mua - bán hàng hóa của phòng kinh doanh, có báo cáo tồn kho, bên cạnh đó, đánh giá năng lực sản xuất của nhà máy, năng lực từ nhân công,...Với những thông tin này, lúc lập kế hoạch sẽ hỗ trợ bạn đảm bảo sử dụng hợp lý những nguồn lực trong công ty mà vẫn đảm bảo tiến độ sản xuất kịp thời.
    [IMG]
    Nội dung kế hoạch sản xuất sẽ được lập trên file excel và cần đủ các chỉ tiêu sau:
    - Mô tả sản phẩm và chất lượng.
    - Số lượng sản phẩm dự định sản xuất.
    - Máy móc trang thiết bị và nhà xưởng.
    - Phương thức sản xuất.
    - Nguyên vật liệu sản xuất.
    - Những yêu cầu về nhân lực, như trình độ, tay nghề, số lượng (nếu chưa đủ, cần có giải pháp tuyển thêm).
    - Dự trù phí sản xuất.
    - Lợi thế cạnh tranh.
    Sau khi lập được nội dung kế hoạch sản xuất buộc phải có sự thống nhất và phối hợp hành động từ phía các phòng ban để đảm bảo tiến độ sản xuất.
    Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tối ưu
    Để lập kế hoạch sản xuất bạn có thể ứng dụng các hình thức sau:
    - Phương pháp cân đối: với phương pháp này, bạn nên xác định khả năng của công ty để qua đó có thể cân đối giữa yêu cầu từ thị trường và khả năng sản xuất, để tính ra được năng suất, tiến độ hoàn thành sản phẩm.
    - Phương pháp tỷ lệ cố định: phương pháp ước tính dựa trên một tỷ lệ nhất định được xác định theo báo cáo năm gần nhất. Phương pháp này mang ưu thế là cho kết quả tức thời nhưng ít chính xác, vì thế, chỉ nên dùng trong tình huống không đòi hỏi tính chính xác cao và thời gian thực hiện kế hoạch không kéo dài.
    [IMG]
    Chương trình khóa học kỹ năng lập kế hoạch sản xuất
    Bạn thấy đấy, để lập được một kế hoạch sản xuất không phải là điều dễ dàng, buộc phải phải đáp ứng được về mặt nội dung cũng như có phương pháp lập kế hoạch thích hợp để có thể vận hành được cả một chương trình sản xuất trong doanh nghiệp. Vậy nên, nếu như còn thiếu kinh nghiệm thực tế, muốn giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, chuyên môn của thầy cô hay học viên khác, vậy hãy tham gia khóa học lập kế hoạch sản xuất ở trường MTC nhé!
    Nội dung chương trình
    Trường Nghiệp vụ và Kỹ thuật MTC với nhiều năm kinh nghiệm, sở hữu đội ngũ giảng viên nhiều chuyên môn, từng đảm nhận những vai trò tương tự trong những tổ chức trong nước và quốc tế, cam kết mang tới học viên một khóa học chất lượng nhất, với học phí cạnh tranh.
    Thông tin liên hệ:
    Trường Đào tạo và Tư vấn MTC
    Website: mtc.edu.vn
    Email: maianh@mtc.edu.vn
    Hotline: 09 28 28 93 87

Ủng hộ bài viết này

b57d9dd7e30f8fcc4bb162052b071cb09ed7c591